在开始一个新的产品设计之前，必不可少的一个环节就是竞品分析，通过竞品分析发现好的模式／功能，以便我们学（chao）习（xi）并超越，发现竞品的不足，避免我们走弯路，总之就是取其精华，去其糟粕。我的竞品分析主要分为四部分：如何找到竞品，给竞品划分等级，分析竞品哪些内容，总结并指导产品设计。

     1.如何找到竞品

      一般我通过关键词搜索找到所需竞品，如我们要对一个西服定制APP进行分析，我会在苹果APP Store中搜索“西服”，“西服定制”，“定制”，“服装定制”，“衬衫定制”，“量体”等关键词，找到相关热门应用，即是我们要分析的对象。

     2.给竞品划分等级

     找到竞品之后还会按照竞品与我们产品的竞争激烈关系划分等级，如“强竞争产品”，“弱竞争产品”，针对强竞争产品，我们分析的更加细致，找到我们与其的差异化，提升我们到竞争力；

    对于弱竞争产品，则主要发现他们优秀的地方，为我所用。如我们要做一个互联网招聘网站，那么“拉勾网”，“boss直聘”就是我们的强竞争产品，而“智联招聘”，“58同城”，“大街网”就是我们的弱竞争产品，这样做分析的时候有主有次。

      3.分析哪些内容

      在做分析的时候采取从宏观到微观的顺序进行分析，首先分析竞品的战略层，包括用户群体／商业模式／发展方向／市场占有情况等，然后再分析每个产品架构层，包括产品结构／核心功能，最后分析产品的表现层，如好的交互／好的UI表现等。

    还以招聘网站分析为例，首先我们从战略层面进行分析，如拉勾网／boss直聘主打互联网招聘，面向产品经理／程序员／UI等客户群，主要职位就是互联网的那几种；58同城主要做中低端招聘，如保安／餐饮行业／普工等，职位很多很全，基本上社会上各行各业都有所涉及；大街网则是以年轻人为主的社交招聘。

      我们还可以针对他们的商业变现模式进行分析，此处略过。 

     战略层分析完了之后我们再进行架构层的分析，仍以招聘网站为例，我们会从职位搜索／职位展示／简历投递／互动反馈／简历管理等几个大方面对比，如拉勾网会有一套完整的反馈机制，找工作的用户可以很清晰的得到反馈通知，薪资也全部采取公开透明的形式，每个人每天可以投递10个职位；而58同城可以每天大批量投递简历，反馈不如拉勾，薪资也主要采取面议的形式（避免公司之间竞争，拉高用人成本） 

      最后是表现层的分析，如在职位列表页，主要展示了哪些字段，突出了哪些字段，可以针对那些项目进行筛选／排序，是否支持批量投递操作等细节

    4.总结

   分析只是手段，目的还是为了指导我们的产品设计，所以必须针对每个分析得出一定的结论，那些地方好，值得我们学习，那些地方要避免等，没有结论的分析也就失去了意义。   以上关于竞品分析的理解，还只是停留在新产品的设计阶段，吸取竞品的精华来为我们所用，而当我们的产品处于运营阶段时的竞品分析，应该会有另一个角度，鉴于目前缺少这方面的经验，以后再来总结。